Mettre en place des cycles de feedback adaptés à votre organisation

Qu’il s’agisse d’évaluations annuelles sur les performances, de cycles de développement trimestriels, d’évaluations basées sur les projets ou automatisées, Lattice s’adapte à vos besoins.

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Découvrez des opportunités de croissance et renforcez vos effectifs grâce à une vraie stratégie de gestion des talents

Simplifiez les évaluations descendantes des talents pour mieux comprendre vos talents actuels, réduire les biais et améliorer les performances globales.

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Assurer une communication productive entre les managers et les employés

Rendez les réunions plus efficaces en obtenant le contexte dont vous avez besoin pour une conversation productive.

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Optimiser les performances grâce à une culture du feedback permanent

Recevez des commentaires interfonctionnels tout au long de l'année et utilisez Lattice AI pour les résumer afin de vous aider à rédiger une évaluation des performances de qualité le moment venu.

En savoir plus sur FeedbackEn savoir plus sur Praise

Donner la priorité au travail le plus important et éliminer les obstacles

Assurez-vous que tout le monde est sur la même longueur d’onde en ce qui concerne les progrès réalisés pour atteindre les objectifs, les domaines dans lesquels votre équipe a besoin d’aide et la façon dont chacun se sent par rapport aux mises à jour.

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PLUS DE 5 000 ORGANISATIONS FONT CONFIANCE À LATTICE

Pour les équipes RH

Une solution personnalisable que les équipes des ressources humaines peuvent adapter pour créer une culture de retour d’information, de croissance et de responsabilité continus – améliorant ainsi les performances des employés et des managers.

Photo of Matt Poladian
La gestion des performances est très importante parce qu’elle relie les performances individuelles – ce qui est requis et attendu – aux performances collectives de l’entreprise. Ainsi, chacun peut vraiment comprendre où il se situe, non seulement en tant qu’employé, mais aussi en tant qu’élément de l’organisation de l’entreprise et du marché.
Matt Poladian
VP of People
Liferay

Pour les managers

Donnez aux managers les outils dont ils ont besoin pour comprendre les performances de leur équipe en temps réel et devenir de meilleurs coaches.

Photo of Lucy Maresco
Lattice donne aux managers tous les outils dont ils ont besoin pour être efficaces et gérer leurs équipes de manière proactive plutôt que réactive. Cela permet à la relation bilatérale entre le manager et son employé direct de se dérouler de manière plus naturelle et plus cohérente possible.
Lucy Maresco
VP of People
CoEnterprise

Pour les employés

Des outils intuitifs que les employés peuvent utiliser pour communiquer, demander de feedback et s’approprier leur croissance et leur développement.

Photo of Erica Rafael
Lattice nous a aidés à créer un système prévisible non seulement pour notre équipe, mais aussi pour nos employés. Ils savent à quoi il faut s’attendre, quand s’y attendre et quels outils ils vont utiliser pour y parvenir.
Erica Rafael
VP of People
Muck Rack
MIEUX ENSEMBLE

Tous les outils dont vous avez besoin pour renforcer votre stratégie RH

Découvrez comment Performance se connecte au reste de la plateforme Lattice.

Performance
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Réaliser des évaluations de performance pour aligner les employés sur les points où ils répondent aux attentes de leur poste, les dépassent ou ne les atteignent pas.

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Reliez les données d’engagement aux mesures des performances pour comprendre le risque de départ de vos employés les plus performants.

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Intégrer les objectifs et résultats clés (OKR) dans la gestion des performances afin de créer un alignement et de favoriser la réalisation des principales priorités de l’entreprise.

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Relier de manière transparente les résultats du cycle d’évaluation des performances aux décisions en matière de rémunération, afin de créer des résultats salariaux justes et équitables.

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Identifiez les employés les plus performants dans n’importe quel sous-segment de votre personnel afin d’améliorer les résultats.

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Investissez dans vos employés. Accélérez vos résultats.

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